Dia 01/03/2016 03:15
O esporte brasileiro precisa desenvolver seu ambiente de negócios, em geral concentrado em poucas fontes de receitas, baixa criatividade de
ações de marketing e um restrito apoio de marcas patrocinadoras. O Rock in Rio mostra o caminho que o mercado esportivo deve
seguir: o conceito usado é de brand experience.
O evento possui uma marca forte junto ao público e vendeu 595 mil ingressos para os sete dias noites em menos de 5 horas. Só com ingressos arrecadou cerca de R$ 120 milhões. quase o mesmo ao que o Brasileiro de 2012 obteve em 38 rodadas, durante sete meses.
Além disso, tem exibição TV aberta e fechada e internet, sem contar um eficiente trabalho nas mídias sociais. As pessoas durante os shows interagem criticando ou parabenizando determinado artista, fazendo com que a marcaRock in Rio fique em evidência.
Com todo esse interesse do público e um ótimo trabalho de branding, o evento atraiu dezenas de patrocinadores que segun-
do estimativas devem gerar receitas diretas de R$ 135 milhões. Entre os patrocinadores e apoiadores do evento há mais de
70 empresas (cerca de 55 no Brasileiro).
Diferentes marcas como Itaú, Coca-Cola Zero, Heineken, Trident, VW e Oi não estão associadas ao evento só por visibilidade, mas também para criar conexões com os fãs de música, tanto no evento, como fora dele. A cada dia de evento são vendidos em média 80 mil litros de chope, 63 mil garrafas de água, 20 mil pães de queijo, 8 mil pizzas e mais de 1 tonelada de batatas fritas.
No evento, as marcas criaram ações de entretenimento e lojas,todas focadas em oferecer experiências inusitadas. Na edição de 2011 havia cerca de 350 produtoslicenciados que geraram vendas de mais de R$ 3 bilhões.
Assim, o Rock In Rio produz um volume astronômico de receitas e mais ainda ações de experimentação para os patrocinadoras interagirem com o consumidor. Isso é o que precisamos construir no esporte brasileiro.